Autor: Rafael Orellana
FYBECA ABRE LA PRIMERA FARMACIA DENTRO DE UNA SALA DE EMBARQUE INTERNACIONAL EN ECUADOR
- La nueva Fybeca Isla Aeropuerto está ubicada en la sala de embarque A13 del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre, diagonal a Starbucks.
- El espacio ocupa 15 metros cuadrados y reúne +740 productos seleccionados para las necesidades de los viajeros.
- La farmacia funcionará las 24 horas con medicamentos, artículos de cuidado personal, bebidas funcionales y opciones para el viaje.
Un dolor de cabeza antes de abordar, un malestar estomacal inesperado o ese producto de cuidado personal que quedó en casa. Los imprevistos también viajan y, cuando el pasajero ya pasó los controles del aeropuerto, regresar deja de ser una opción. Para responder a esas necesidades de último minuto, Fybeca inauguró la primera farmacia ubicada dentro de una sala de embarque internacional en Ecuador.
Fybeca Isla Aeropuerto funcionará 24 horas en la sala de embarque A13 del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre, diagonal a Starbucks. El establecimiento ocupa 15 metros cuadrados, lo que lo convierte en la farmacia más pequeña de la cadena, pero concentra un portafolio de más de 740 productos adaptados al entorno aeroportuario.
La selección incluye medicamentos para gripe, dolor y malestares gástricos, suplementos, artículos de belleza y cuidado personal, bebidas funcionales e isotónicas, snacks saludables y alternativas naturales para la relajación. El formato busca brindar una respuesta rápida a pasajeros internacionales sin que deban salir de la sala de embarque.
“Esta apertura responde a nuestra estrategia de ser siempre los primeros y los mejores, bajo un paraguas de innovación y desarrollo de formatos adaptados a nuevos hábitos de consumo. Fybeca Isla Aeropuerto nos permitirá conocer de cerca las necesidades de los viajeros, evaluar el desempeño del modelo y analizar su expansión hacia otros aeropuertos del país”, señaló Arturo Martínez, director general de FEMSA Salud Ecuador.
La idea de este espacio nació a finales del 2024 y avanzó mediante un trabajo conjunto entre FEMSA Salud Ecuador y Corporación Quiport. Su desarrollo requirió adaptar el diseño, la tecnología, los horarios y el portafolio a las condiciones de una terminal aérea. Gran parte de la infraestructura llegó prefabricada para facilitar su instalación dentro del aeropuerto, cumpliendo con los más altos estándares de calidad.
«Nos sentimos felices de contar con la nueva farmacia Fybeca en el área de preembarque internacional del aeropuerto de Quito, pues representa una importante mejora en la experiencia de nuestros pasajeros. Su presencia permite acceder de manera cómoda y oportuna a medicamentos, productos de cuidado personal y artículos esenciales antes de viajar, fortaleciendo la oferta comercial y de servicios del aeropuerto. Esta nueva opción responde a las necesidades de nuestros pasajeros y consolida al aeropuerto como un espacio moderno, práctico y orientado a brindar una experiencia integral. Gracias a todos en Fybeca por ser tan buenos socios de Quiport y del Mariscal Sucre», indicó Ramón MIró, presidente y director general de Quiport.
El diseño combina la identidad visual de Fybeca con colores y materiales que se integran a la estética del aeropuerto. La isla también incorpora productos nacionales bajo el mensaje “Llévate un pedazo de Ecuador”, con el objetivo de ampliar su visibilidad entre los pasajeros.
La apertura representa el primer paso de un modelo que podría llegar a otras salas de espera y ciudades. La propuesta combina farmacia, cuidado personal y productos esenciales de viaje en un punto de atención pensado para resolver necesidades inmediatas.
Quito acogió la reunión anual del Comité de Seguridad Operacional de ACI-LAC y su primer Airport Safety Workshop
El Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre de Quito fue anfitrión, del 25 al 27 de agosto, de la reunión anual del Comité de Seguridad Operacional de ACI-LAC 2026, un espacio de intercambio técnico que reunió a especialistas y representantes del sector aeroportuario para compartir conocimientos, experiencias y buenas prácticas en materia de seguridad operacional.
En esta edición participaron 28 representantes de 11 países, vinculados a más de 50 aeropuertos de la región, y, liderando el espacio, estuvo David Almeida, gerente de Seguridad Operacional de Quiport y presidente del Comité de Seguridad Operacional de ACI-LAC. La presencia de especialistas de distintos países y aeropuertos permitió enriquecer el intercambio de experiencias y buenas prácticas sobre los principales desafíos de la seguridad operacional.
La agenda incluyó además la realización del primer Airport Safety Workshop organizado por el Comité, una iniciativa impulsada por sus propios miembros para ampliar el intercambio de conocimientos y experiencias sobre los principales retos de seguridad operacional que enfrenta la industria aeroportuaria.
“La seguridad operacional no entiende de fronteras ni de aeropuertos individuales; es una responsabilidad colectiva que requiere cooperación, conocimiento y una cultura de mejora continua”, señaló Ramón Miró, presidente y director general de Corporación Quiport, durante sus palabras de bienvenida a los participantes.
A lo largo de las jornadas se abordaron temas como la evolución de los Sistemas de Gestión de la Seguridad Operacional (SMS) hacia una gestión basada en datos, la seguridad durante obras de construcción, la gestión de riesgos en pista y la prevención de incursiones.
La agenda del evento incluyó también la preparación para la recuperación de aeronaves, el análisis de soluciones antidrones para aeropuertos y la revisión de nuevas directrices y entregables del Comité de Seguridad Operacional.
El Comité de Seguridad Operacional de ACI-LAC mantiene este encuentro con carácter anual y, como parte de esta nueva etapa de intercambio técnico, se prevé que futuras ediciones del workshop se desarrollen en distintos aeropuertos miembros, fortaleciendo el intercambio directo de experiencias y buenas prácticas entre sus integrantes.
Ser anfitrión de la reunión anual del Comité de Seguridad Operacional de ACI-LAC 2026 y de la primera edición de su Airport Safety Workshop fortalece la participación del aeropuerto de Quito en los espacios internacionales de cooperación técnica y contribuye al desarrollo de soluciones conjuntas frente a los desafíos actuales y futuros de la seguridad operacional.
Ramón Miró es reconocido entre los TOP 100 CEOs + STAFF 2026
Ramón Miró, presidente y director general de Corporación Quiport, ha sido distinguido con el Reconocimiento TOP 100 CEOs + STAFF 2026 de Grupo Ekos, que destaca a los líderes empresariales cuya gestión está vinculada con el desempeño sostenido de sus organizaciones.
El reconocimiento fue entregado en el marco del Guayaquil Business & Sustainable 2026, encuentro que se realizó el 27 de agosto en Guayaquil y reunió a líderes y altos ejecutivos para abordar las tendencias que están marcando la competitividad, la innovación y la sostenibilidad empresarial en Ecuador.
A diferencia de reconocimientos basados exclusivamente en valoración individual, la selección del TOP 100 CEOs + STAFF parte del análisis de resultados empresariales. La metodología desarrollada por Ekos Research considera información financiera oficial del período 2022–2024 y evalúa cuatro dimensiones: crecimiento empresarial, tamaño, rentabilidad y contribución tributaria.
En ese contexto, la distinción a Ramón Miró pone en valor una gestión que se refleja en el desempeño de Corporación Quiport y que se construye con el aporte permanente de las personas que forman parte de la organización.
“Este reconocimiento refleja mucho más que una gestión individual. Los resultados de Quiport son consecuencia del trabajo de un equipo comprometido, de decisiones consistentes y de una visión de largo plazo para el aeropuerto de Quito. Recibir esta distinción es también una oportunidad para reconocer a quienes hacen posible nuestra operación todos los días”, señaló Ramón Miró.
Quiport entre las 100 organizaciones destacadas del país por su aporte a los ODS
La gestión de un aeropuerto también se mide por lo que ocurre más allá de sus pistas y terminales. La forma en que administra sus recursos se relaciona con las comunidades, gestiona sus impactos ambientales y toma decisiones a largo plazo es parte de una operación cada vez más vinculada a los desafíos del desarrollo sostenible.
Bajo esta perspectiva, Corporación Quiport fue incluida entre las 100 organizaciones que más aportan al desarrollo sostenible en Ecuador, un reconocimiento presentado durante la tercera edición del ODS Leaders Summit 2026, organizado por la revista Vistazo.
El encuentro, celebrado el 19 de agosto en el Hotel Hilton Colón de Guayaquil, reunió a representantes de los sectores empresarial, gremial y científico, así como a especialistas y actores de diferentes ámbitos, para analizar los avances de Ecuador en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y las acciones que requieren mayor atención de cara a 2030.
La selección de las 100 organizaciones reconocidas se sustentó en una metodología desarrollada por YPSILOM, consultora especializada en sostenibilidad, que permitió analizar el aporte empresarial a los distintos ámbitos vinculados con los ODS.
“La sostenibilidad tiene sentido cuando deja de ser un concepto separado de la operación y pasa a formar parte de las decisiones que se toman todos los días. En un aeropuerto, cada mejora en el uso de recursos, en la relación con las comunidades o en la manera de gestionar nuestros impactos puede generar resultados que trascienden la propia infraestructura”, señaló Ramón Miró, presidente y director general de Corporación Quiport.
Durante el ODS Leaders Summit también se abordaron desafíos relacionados con biodiversidad, cambio climático, educación y desarrollo social, así como el papel que puede desempeñar el sector privado para acelerar los avances pendientes de la Agenda 2030.
El reconocimiento llega en un momento en el que el debate ya no gira únicamente entorno a qué empresas hablan de sostenibilidad, sino a cuáles pueden demostrar cómo la incorporan a su forma de operar. Para Quiport, esa diferencia se construye en las decisiones cotidianas que dan forma a la gestión del aeropuerto.
Quiport entre las 100 organizaciones destacadas del país por su aporte a los ODS
La gestión de un aeropuerto también se mide por lo que ocurre más allá de sus pistas y terminales. La forma en que administra sus recursos se relaciona con las comunidades, gestiona sus impactos ambientales y toma decisiones a largo plazo es parte de una operación cada vez más vinculada a los desafíos del desarrollo sostenible.
Bajo esta perspectiva, Corporación Quiport fue incluida entre las 100 organizaciones que más aportan al desarrollo sostenible en Ecuador, un reconocimiento presentado durante la tercera edición del ODS Leaders Summit 2026, organizado por la revista Vistazo.
El encuentro, celebrado el 19 de agosto en el Hotel Hilton Colón de Guayaquil, reunió a representantes de los sectores empresarial, gremial y científico, así como a especialistas y actores de diferentes ámbitos, para analizar los avances de Ecuador en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y las acciones que requieren mayor atención de cara a 2030.
La selección de las 100 organizaciones reconocidas se sustentó en una metodología desarrollada por YPSILOM, consultora especializada en sostenibilidad, que permitió analizar el aporte empresarial a los distintos ámbitos vinculados con los ODS.
“La sostenibilidad tiene sentido cuando deja de ser un concepto separado de la operación y pasa a formar parte de las decisiones que se toman todos los días. En un aeropuerto, cada mejora en el uso de recursos, en la relación con las comunidades o en la manera de gestionar nuestros impactos puede generar resultados que trascienden la propia infraestructura”, señaló Ramón Miró, presidente y director general de Corporación Quiport.
Durante el ODS Leaders Summit también se abordaron desafíos relacionados con biodiversidad, cambio climático, educación y desarrollo social, así como el papel que puede desempeñar el sector privado para acelerar los avances pendientes de la Agenda 2030. El reconocimiento llega en un momento en el que el debate ya no gira únicamente entorno a qué empresas hablan de sostenibilidad, sino a cuáles pueden demostrar cómo la incorporan a su forma de operar. Para Quiport, esa diferencia se construye en las decisiones cotidianas que dan forma a la gestión del aeropuerto.
Aeropuerto de Quito cumple un año como parte de Sunflower y fortalece su cultura de accesibilidad
El Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre de Quito cumple un año como parte del programa internacional Hidden Disabilities Sunflower, una iniciativa que permite a las personas con discapacidades no visibles identificarse de manera voluntaria y discreta mediante un collarín con girasoles.
El distintivo, que se entrega gratuitamente en el aeropuerto, permite comunicar al personal que una persona puede requerir mayor tiempo, explicaciones más claras o apoyo durante determinados momentos de su viaje. Desde la implementación del programa, en agosto de 2025, 621 pasajeros han solicitado y recibido su collarín Sunflower.
La iniciativa nació en el aeropuerto de Gatwick, en Reino Unido, y hoy forma parte de una red internacional que alcanza más de 325 aeropuertos y 31 aerolíneas, según información oficial de Hidden Disabilities Sunflower.
La incorporación de Sunflower representó un paso más en el trabajo que el aeropuerto de Quito viene desarrollando para consolidar una cultura de accesibilidad. En 2024 alcanzó el Nivel 1 de la Acreditación de Accesibilidad en Aeropuertos de ACI y, en enero de 2026, obtuvo el Nivel 2, convirtiéndose en el primer aeropuerto de Ecuador en obtenerlo.
Una comunidad aeroportuaria comprometida
Uno de los pilares del programa ha sido el involucramiento de las empresas e instituciones que forman parte de la comunidad aeroportuaria. Aerolíneas, entidades públicas, concesionarios y empresas de servicios cuentan con material para mantener capacitados a sus equipos sobre el funcionamiento de Sunflower y la atención a quienes utilizan el distintivo.
Adicionalmente, Quiport realiza cada año una jornada de capacitación dirigida a los nuevos integrantes de la comunidad aeroportuaria. En 2026, alrededor de 140 colaboradores de diferentes empresas participaron en esta jornada, reforzando sus conocimientos sobre discapacidades no visibles y el programa Sunflower.
“Los 621 collarines entregados durante este primer año representan personas que encontraron una forma sencilla de comunicar una necesidad que no siempre es visible. Sunflower demuestra que la accesibilidad se construye también en cada interacción y que el compromiso de toda la comunidad aeroportuaria es fundamental para ofrecer una experiencia de viaje más comprensiva, respetuosa e inclusiva”, señaló Ramón Miró, presidente y director general de Quiport.
Al cumplirse el primer aniversario del programa, Quiport agradece a toda la comunidad aeroportuaria por su participación y compromiso. La implementación de Sunflower ha demostrado que avanzar en accesibilidad requiere no solo infraestructura y procesos, sino también sensibilización, conocimiento y una forma diferente de comprender las necesidades de cada pasajero.
Quiport continuará fortaleciendo este trabajo junto con las organizaciones que operan en el aeropuerto para seguir construyendo una experiencia de viaje cada vez más accesible e inclusiva.
🌻Conoce más del programa aquí: https://www.aeropuertoquito.aero/aeropuerto-de-quito-se-une-al-programa-sunflower-para-ofrecer-una-atencion-mas-inclusiva-a-pasajeros-con-discapacidades-no-visibles/
Quiport obtiene certificación ISO por la gestión energética del sistema de climatización del Terminal de Pasajeros
Quiport obtuvo la certificación ISO 50001 en gestión de la energía, la cuarta norma internacional que incorpora a su sistema de gestión en el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre.
El alcance de esta certificación se concentró en el sistema de climatización del Terminal de Pasajeros, con el objetivo de optimizar el consumo energético y avanzar hacia una operación más eficiente y sostenible.
Como parte del proceso, la compañía fortaleció la medición y el análisis del consumo de energía para gestionar con mayor precisión el funcionamiento del sistema y tomar decisiones sustentadas en información.
Entre las medidas implementadas se encuentran ajustes en los horarios de encendido y apagado de los equipos, de acuerdo con el flujo de pasajeros, así como la incorporación a futuro de tecnologías y sensores que permiten conocer la ocupación de determinadas áreas y adecuar la climatización a las necesidades reales de cada momento. De esta manera, se busca utilizar únicamente la energía necesaria, sin afectar el confort ni la experiencia de los pasajeros.
Información para tomar mejores decisiones
Uno de los principales avances de este proceso ha sido contar con mejores herramientas para medir, analizar y evaluar el desempeño energético del sistema de climatización.
Los registros históricos de consumo, junto con la información de la operación y del movimiento de pasajeros, permiten comprender cómo varía la demanda, establecer objetivos y verificar los resultados de las acciones adoptadas.
El propósito no es únicamente reducir el consumo, sino utilizar la energía de manera más eficiente, ajustando el funcionamiento de los equipos a las condiciones reales de la terminal y aprovechando la tecnología para mejorar su desempeño.
Una visión de mejora continua
La aplicación de este estándar establece una metodología permanente para identificar nuevas oportunidades, definir metas medibles y hacer seguimiento a los resultados obtenidos.
Con esta cuarta certificación ISO, Quiport fortalece su compromiso con la eficiencia energética, la sostenibilidad y el uso responsable de los recursos en el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre.
La compañía continuará evaluando nuevas oportunidades que permitan mejorar el desempeño energético del sistema de climatización y acompañar la operación del aeropuerto con una visión responsable y de largo plazo.
El aeropuerto de Quito fortalece su oferta comercial con la ampliación de las tiendas Duty Free y la llegada de Polo Ralph Lauren y Adidas
La renovación incrementó en más del 50 % los espacios comerciales de Attenza en el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre, que ahora cuenta con diez tiendas distribuidas en 2156 metros cuadrados.
El Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre inauguró la ampliación y renovación de las tiendas libres de impuestos de Attenza Duty Free, ubicadas en las áreas de salidas y arribos internacionales, así como las nuevas boutiques de Polo Ralph Lauren y Adidas.
La intervención permitió incrementar en más del 50 % la superficie comercial de Attenza, que alcanza actualmente los 2156 metros cuadrados distribuidos en diez tiendas. Los espacios incorporan un diseño moderno, recorridos más intuitivos y ambientes concebidos para facilitar la interacción de los pasajeros con las diferentes marcas.
La oferta incluye productos de perfumería y belleza, vinos y licores, chocolates premium, accesorios, moda y artículos de viaje. La incorporación de Polo Ralph Lauren y Adidas amplía las alternativas de compra disponibles para los viajeros de vuelos internacionales que transitan por la terminal aérea.
“Esta inversión refleja la confianza en el aeropuerto de Quito, en su crecimiento y en el potencial del mercado ecuatoriano. La ampliación no solo moderniza nuestra oferta comercial, sino que fortalece el posicionamiento de Quito como una puerta de entrada al Ecuador, con estándares de servicio comparables con los mejores aeropuertos de la región”, señaló Ramón Miró, presidente y director general de Corporación Quiport.
La alianza entre Quiport y Attenza se inició en febrero de 2013, con la apertura del nuevo Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre en Tababela. Desde entonces, ambas organizaciones han trabajado conjuntamente en la renovación de los espacios comerciales, la incorporación de marcas internacionales y el desarrollo de servicios orientados a mejorar la experiencia de los pasajeros.
“Estamos muy felices de inaugurar formalmente estos nuevos espacios y de continuar trabajando junto con Quiport. Durante trece años hemos compartido el objetivo de ofrecer cada día una mejor experiencia a los pasajeros. Estamos seguros de que esta renovación contribuirá a que la experiencia en el aeropuerto de Quito continúe siendo una de las mejores del mundo”, expresó Carlos Alberto Motta, representante de Attenza Duty Free.
La inauguración consolida una propuesta comercial más amplia, moderna y diversa, que complementa la experiencia de viaje y aporta al fortalecimiento de la competitividad del aeropuerto, al desarrollo del turismo y a la proyección internacional de Quito y del Ecuador.
Quiport presenta su Memoria de Sostenibilidad 2025: cuando operar bien también significa cuidar la vida
En el aeropuerto Mariscal Sucre, la sostenibilidad se construye mucho antes de que un avión despegue.
Empieza en la planificación de la infraestructura, continúa en la operación segura y eficiente, se refleja en el uso responsable de los recursos, en la experiencia de los pasajeros, en el bienestar de los colaboradores, en el compromiso con las comunidadesvecinas y en el respeto por el entorno que rodea al aeropuerto.
Con esa visión, Corporación Quiport presenta su Memoria de Sostenibilidad 2025, un reporte que recoge los principales avances ambientales, sociales y de gobernanza de la gestión del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre.
“En Quiport entendemos que la sostenibilidad no es un capítulo adicional de nuestra gestión, sino la forma en que concebimos y desarrollamos cada actividad”, señala Ramón Miró, presidente y director general de Quiport.
La memoria muestra cómo esa visión se traduce en decisiones, procesos, infraestructura y resultados concretos.
Crecer con responsabilidad
Durante 2025, el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre movilizó cerca de 5.4millones de pasajeros y manejó 402 832 toneladas métricas de carga, consolidando su rol como una plataforma clave para la conectividad, el turismo, el comercio exterior y el desarrollo del Ecuador.
Uno de los hitos más importantes del año fue la culminación de la ampliación del aeropuerto de Quito, un proyecto que incorporó 17 647 m² adicionales en la terminal de pasajeros y 35 000 m² en plataforma aeronáutica, con una inversión de US$ 74.2 millones, financiada con recursos propios de Quiport.
Esta expansión permitió incrementar la capacidad de procesamiento del aeropuerto de 5 a más de 7 millones de pasajeros anuales.
Pero crecer también implica hacerlo con responsabilidad. La nueva infraestructura obtuvo la certificación internacional EDGE Advanced, convirtiéndose en el primer proyecto aeroportuario del Ecuador en alcanzar este estándar de construcción sostenible.
Una operación que aprovecha mejor sus recursos
La gestión ambiental es uno de los ejes centrales del reporte. En 2025, el 100 % del material orgánico aprovechable recibido de los principales operadores comercialesdel aeropuerto fue transformado en compost, biofertilizante, biogás u otras alternativas de aprovechamiento.
Además, Quiport fortaleció sus procesos de reciclaje, coprocesamiento y reutilización de materiales, como parte de una estrategia de economía circular que busca reducir la disposición final en relleno sanitario y dar nuevo valor a recursos que todavía pueden ser aprovechados.
La gestión del agua también refleja avances importantes. La compañía reportó una reducción del 49.4 % en la ratio de consumo de agua por pasajero frente a 2021, gracias a medidas de eficiencia implementadas en la operación.
Sostenibilidad más allá de la terminal
Un aeropuerto no termina en sus salas de embarque. También se relaciona con su entorno, con las comunidades vecinas y con los ecosistemas que conviven con la operación.
Durante 2025, Quiport impulsó acciones de reforestación, conservación y manejo de fauna silvestre en la zona de conservación del aeropuerto. Estas iniciativas forman parte de una gestión ambiental que busca equilibrar la operación aeroportuaria con el cuidado del entorno natural.
En el ámbito social, los programas comunitarios y de valor compartido impactaron a 70 828 personas. Además, se fortalecieron iniciativas de formación en emprendimiento, innovación y marketing digital, así como la reutilización de materiales del aeropuerto para mejorar instalaciones comunitarias.
Estos resultados muestran una forma de entender la sostenibilidad como una relación de largo plazo con el territorio.
Colaboradores que hacen posible la operación
Detrás de cada resultado también hay personas.
En 2025, Quiport alcanzó un 95 % de satisfacción laboral en la medición Great Place to Work y se ubicó en el séptimo lugar entre las mejores empresas para trabajar en Ecuador. La compañía también fue reconocida entre los mejores lugares para trabajar en América Latina.
La formación fue otro eje destacado. Durante el año, Quiport impartió más de 51 700 horas de capacitación, fortaleciendo capacidades técnicas, regulatorias, de liderazgo, experiencia al cliente, seguridad, diversidad e inclusión.
Uno de los hitos más relevantes fue la formación de nuevos bomberos aeronáuticos. Más de 500 postulantes participaron en un exigente proceso de selección y, al finalizar, los mejores perfiles fueron incorporados al equipo del aeropuerto. El 33 % del nuevo grupo está conformado por mujeres, un avance importante en un área técnica y operativa tradicionalmente masculinizada.
Experiencia, seguridad y confianza
En la operación aeroportuaria, la sostenibilidad también significa ofrecer una experiencia segura, eficiente, accesible e inclusiva.
Durante 2025, el aeropuerto renovó la Acreditación Nivel 5 en Experiencia al Pasajero, la máxima categoría otorgada por ACI. También se incorporó al programa internacional Hidden Disabilities Sunflower, orientado a mejorar la atención de pasajeros con discapacidades no visibles.
En materia de gobernanza, la memoria reporta cero sanciones monetarias, cero casos de corrupción y cero incumplimientos regulatorios. Además, destaca la obtención de tres certificaciones ISO en Ambiente, Calidad y Seguridad y Salud en el Trabajo, así como cero accidentes e incidentes aeronáuticos graves durante el período reportado.
Estos avances fueron acompañados por 17 premios y reconocimientos nacionales e internacionales, relacionados con sostenibilidad, experiencia del pasajero, talento humano, reputación corporativa, gestión hídrica, acción climática y biodiversidad.
Una invitación a conocer la gestión sostenible del aeropuerto
La Memoria de Sostenibilidad 2025 de Quiport muestra que la sostenibilidad no es solo una declaración: es una práctica que se mide, se gestiona y se transforma en decisiones concretas.
Bajo su propósito corporativo, “Lo hacemos bien porque valoramos la vida”, Quiport reafirma su compromiso con una operación segura, eficiente, transparente y sostenible, orientada a generar bienestar para las personas y valor para el Ecuador.
Lee la Memoria de Sostenibilidad 2025 completa aquí:https://quiport.aflip.in/memoriasostenibilidad2025.html
También puedes escanear el código QR para acceder al reporte.
Quiport y Cruz Roja Ecuatoriana fortalecen cooperación interinstitucional
Corporación Quiport y la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Ecuatoriana suscribieron un Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional con el objetivo de fortalecer acciones conjuntas orientadas al apoyo humanitario, la gestión social, la promoción de la salud y el bienestar, así como la atención coordinada en situaciones que requieran una respuesta articulada.
Este acuerdo permitirá desarrollar planes, proyectos, programas, actividades y servicios de interés común, de acuerdo con las competencias de cada institución. Además, contempla la posibilidad de coordinar campañas de sensibilización, iniciativas humanitarias, actividades de responsabilidad social, procesos de capacitación, investigaciones, eventos y otras acciones que contribuyan al bienestar de la comunidad.
Como parte del convenio, ambas instituciones podrán facilitar espacios físicos, apoyo logístico, difusión de iniciativas conjuntas e intercambio de información no confidencial, siempre bajo coordinación previa y conforme a sus procedimientos internos.
Con esta alianza, Quiport reafirma su compromiso con la cooperación interinstitucional y con el impulso de acciones que generen valor social, especialmente en beneficio de personas en situación de vulnerabilidad y en contextos de emergencia o necesidad humanitaria.
