En un esfuerzo por garantizar la rendición de cuentas y la intervención de los diferentes actores y por monitorear los compromisos sociales y su éxito, se han implementado Planes de Manejo Social tanto para el NAIQ como para el actual Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre.  Estos Planes de Manejo Social fueron desarrollados de conformidad con las directrices de la Corporación Financiera Internacional y proporcionan un marco con el cual Quiport puede monitorear sus objetivos y compromisos respecto de:

• la transparencia, a través del Plan de Consulta Pública y Participación y el Mecanismo para Resolución de Quejas;
• el cumplimiento de obligaciones laborales, a través del Plan Laboral, y
• el desarrollo comunitario, a través del Plan de Inversión Social.

Las actividades de consulta pública son un componente clave para garantizar que los actores locales estén involucrados, reciban información sobre el Proyecto y la entiendan, y tengan una plataforma para expresar sus opiniones y preocupaciones.  Se llevan a cabo con regularidad eventos de consulta ya sea en las comunidades vecinas o en el sitio para garantizar que las comunidades reciban información actualizada sobre el Proyecto, así como información sobre las medidas de mitigación que han sido implementadas para disminuir el impacto relacionado con el mismo.

Además, se ha desarrollado un Mecanismo para Resolución de Quejas para monitorear, dar seguimiento y responder a quejas que han surgido como resultado de las actividades del Proyecto.

• Desde el 2007 hasta julio de 2009 se han realizado 187 reuniones con 3054 participantes en el área de influencia del Aeropuerto Mariscal Sucre.
• En la zona del Nuevo Aeropuerto de Quito, durante el mismo período, se realizaron 133 reuniones con 4794 participantes.

Las siguientes iniciativas seleccionadas forman parte del Plan de Inversión Social:

Aulas virtuales

En un área con bajos niveles de educación y poco acceso a la Internet, la creación de “aulas virtuales” para los miembros de las comunidades locales se ha convertido en el proyecto de inversión social más renombrado de Quiport para el NAIQ.  Se han implementado aulas virtuales en seis de las siete parroquias.  Con el fin de garantizar que el proyecto se convierta en un pequeño negocio sostenible a largo plazo, Quiport capacita a uno o dos miembros de las comunidades locales durante seis meses y éstos se encargan de manejar el aula.

Quiport también ha contratado a un profesor con conocimientos de computación para brindar a los miembros de las comunidades locales una capacitación específica conforme a sus necesidades.  Hasta julio de 2009, más de 2.585 miembros de las comunidades locales han recibido capacitación en computación.

Programa de capacitación para el trabajo

La capacitación se ha centrado en proporcionar a los miembros de las comunidades locales que rodean al NAIQ conocimientos relacionados con servicios especializados que puedan satisfacer la demanda de empleo del NAIQ (y de los negocios indirectos).

Desde la concepción del programa en el año 2006, más de 2.300 personas de las parroquias vecinas han recibido capacitación específica y especializada.

Como resultado del programa de capacitación para el trabajo, se puso de manifiesto que los miembros de las comunidades locales estaban interesados en formar pequeños negocios que pudieran prestar servicios al NAIQ durante las operaciones. 

• Quiport ha trabajado con cuatro grupos organizados para conformar empresas comunitarias.
• En Oyambarillo, perteneciente a la Parroquia de Tababela, se ha legalizado una empresa comunitaria para mantenimiento de jardines y limpieza. Esta empresa ya está brindando servicios en la zona.
• Tres nuevos grupos han empezado el proceso para formar empresas comunitarias.

Próximas Actividades
 
La separación de residuos reciclables desde la fuente es un proceso muy importante para la disminución de la basura, es por eso que los empleados de las oficinas de Corporación Quiport y ADC&HAS realizan esta labor a diario como una muestra de responsabilidad con el ambiente y con la sociedad.  Como un incentivo  para estimular este proceso,  Quiport entregará un premio anual a los empleados que mayor material hayan recolectado desde el inicio del proyecto.

Dentro del Plan de Consulta Pública y Participación, Quiport ha planificado desarrollar nuevos talleres con los actores tanto del AIMS y NAIQ, estos talleres estarán focalizados al proceso de transición del AIMS hacia el NAIQ,  y a la fase de operación del NAIQ.